品牌商做好渠道管理可以从以下几个方面入手：

 一、全渠道整合与协同

1. 建立统一的数据管理平台：整合线上电商平台、社交媒体以及线下门店等多个渠道的数据，实现数据共享和协同运作。

2. 线上线下融合：提供线上线下一致的购物体验，例如线上预约线下体验、线上下单线下提货等。

3. 多渠道拓展：立足现有渠道，积极开发新渠道，如微信小程序、短视频平台、直播带货等新兴渠道。

二、数字化技术应用

1. 利用大数据和人工智能技术：收集和分析消费者数据，进行精准营销和个性化推荐。

2. 引入数字化营销工具：使用社交媒体平台进行内容营销，利用直播和短视频提升产品曝光度。

 三、渠道渗透与提升

1. 提升渠道占比：通过加大投入和优化运营策略，提升各个渠道的销售业绩。

2. 扩大品牌影响力：通过多渠道的品牌宣传和推广活动，提升品牌知名度。

 四、用户体验优化

1. 提供一致性的购物体验：无论消费者在哪个渠道购物，都应提供统一的品牌形象、产品信息和售后服务。

2. 加强用户互动和反馈：通过社交媒体、在线客服等方式收集消费者反馈，并根据反馈进行产品和服务优化。

五、价格管控

1. 全渠道价格管控：制定跨平台和跨店铺的统一定价策略，建立巡检到改进的机制，减少渠道价损和冲突。

六、经销商管理

1. 经销商赋能与管理：通过数字化平台向经销商赋能，帮助其完成便捷的订货和门店的数字化管理。

2. 业务信息透明化：让经销商及时了解商品库存和订单进度，提升业务协同效率。

七、私域流量运营

1. 构建私域流量池：通过企业微信、小程序等工具，沉淀品牌企业各个业务端口数据至数据中台。

2. 精准营销：利用私域流量进行精准营销，提升用户留存和转化率。

八、供应链管理

1. 数字化供应链管理：通过数字化手段提升渠道运营的时效性、周转率，降低经营成本。

通过以上策略，品牌商可以更好地管理渠道，提升市场竞争力，实现全渠道增长。